我們都知道(dào)，MES系統具有行(xíng)業(yè)屬性，很(hěn)多(duō)都是(shì)具有行(xíng)業(yè)特性的功能，所以MES軟件(jiàn)功能兼容性相(xiàng)對較難。而跨行(xíng)業(yè)後，意味着實施團隊也需要(yào)跨行(xíng)業(yè)，MES系統的實施，本身從(cóng)技術維度上，就(jiù)是(shì)跨軟硬件(jiàn)，還要(yào)兼顧一個行(xíng)業(yè)；而如果跨行(xíng)業(yè)的話，就(jiù)意味着又要(yào)多(duō)一個領域。人(rén)才瓶頸是(shì)跨行(xíng)業(yè)的另外(wài)一個難點。

項目實施周期長，回款難，甲方組織結構變化(huà)、甲方項目需求變化(huà)、實施團隊人(rén)員(yuán)參差不(bù)齊等等難題，限制(zhì)了MES系統企業(yè)的規模化(huà)。

在智能制(zhì)造熱(rè)的背景下，資本驅動下更多(duō)的企業(yè)進入MES領域，很(hěn)多(duō)資本驅動的企業(yè)進入MES領域，帶來(lái)人(rén)員(yuán)流動，人(rén)才招聘的困難。

這(zhè)樣，很(hěn)多(duō)MES企業(yè)的規模雖然智能制(zhì)造熱(rè)，但(dàn)規模化(huà)很(hěn)難。

如何克服項目型MES的難點？

如果突破MES規模化(huà)的難點？根據經驗，有以下方案：

1、将MES通(tōng)用功能雲化(huà)，以SaaS服務的形式，爲中小(xiǎo)型用戶提供輕量解決方案；

2、将同一個行(xíng)業(yè)的MES通(tōng)用功能标準化(huà)，個性化(huà)功能通(tōng)過完善産品的配置功能實現(xiàn)來(lái)降低(dī)項目組成員(yuán)的技術門檻；提升實施效率。

3、将MES功能的配置制(zhì)作模版，創立公司獨有的項目管理模式，降低(dī)項目組成員(yuán)的技術門檻。

第一種解決方案，MES通(tōng)用功能相(xiàng)對不(bù)完善，完善的過程需要(yào)經驗沉澱，需要(yào)較強的産品設計能力。同時SaaS化(huà)的服務，需要(yào)大(dà)的資金投入。在MES相(xiàng)對不(bù)完善的條件(jiàn)下，SaaS 化(huà)比較困難。曾經有一家(jiā)MES企業(yè)，提供線上的服務模式，但(dàn)感覺這(zhè)個平台一直沒有成功案例。

第二種解決方案，MES一些功能标準化(huà)，個性化(huà)功能通(tōng)過完善産品的配置功能實現(xiàn)。最典型的企業(yè)是(shì)深科(kē)特，深科(kē)特LEAN MES系統已經實現(xiàn)電(diàn)子行(xíng)業(yè)80%以上标準化(huà)。針對中小(xiǎo)型制(zhì)造業(yè)，提供輕量Saas mes系統，助力制(zhì)造業(yè)快(kuài)速實現(xiàn)數字化(huà)管理。

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