在東莞“數轉”政策東風下，東莞入選廣東省和國(guó)家(jiā)數字化(huà)轉型城市試點名單，以“真金白(bái)銀(yín)”鼓勵本地(dì)制(zhì)造企業(yè)向數字化(huà)工(gōng)廠轉型。龍健集團經過多(duō)家(jiā)方案及技術對比，确定選用深科(kē)特MES系統和WMS系統，體(tǐ)現(xiàn)了龍健集團對深科(kē)特的高(gāo)度認可(kě)和企業(yè)數字化(huà)布局方面的高(gāo)瞻遠矚。2024年8月12日，龍健集團數字化(huà)工(gōng)廠項目順利啓動，深科(kē)特團隊出席啓動大(dà)會(huì)。

強者才能擺脫數轉“魔咒”,免于“困獸之鬥”

       一直以來(lái)，深科(kē)特接觸制(zhì)造企業(yè)，會(huì)發現(xiàn)一個普遍問(wèn)題，制(zhì)造業(yè)高(gāo)層領導會(huì)認爲數字化(huà)轉型有“三痛”和“三怕”：不(bù)想、不(bù)敢、不(bù)會(huì)和怕失敗、怕沒效果、怕系統荒廢。這(zhè)“三痛”和“三怕”鐐铐在一起，給工(gōng)廠數字化(huà)轉型的決心施了魔咒，轉型一時間(jiān)成了“困獸之鬥”。就(jiù)算是(shì)在有政策東風，有産業(yè)發展邏輯所需的前提之下，傳統制(zhì)造業(yè)數字化(huà)轉型如何轉？轉向何方？人(rén)才供給等問(wèn)題都十分(fēn)赤裸裸的擺在老(lǎo)闆面前，是(shì)中小(xiǎo)企業(yè)謀生存求發展的必答(dá)題，也是(shì)中國(guó)制(zhì)造業(yè)真實的底色。

電(diàn)子行(xíng)業(yè)MES應用成熟

       由于電(diàn)子制(zhì)造業(yè)體(tǐ)量龐大(dà)，在人(rén)工(gōng)成本低(dī)廉的發展初期，高(gāo)密度人(rén)工(gōng)就(jiù)能滿足重複組裝、測試的需求，而随着人(rén)工(gōng)成本的提高(gāo)，用工(gōng)成本急劇增加，而電(diàn)子産品的價格卻未出現(xiàn)相(xiàng)應的上漲，因此利潤變薄。內(nèi)因+外(wài)因結合促使工(gōng)廠将自(zì)動化(huà)和數字化(huà)管控系統引入，快(kuài)速開(kāi)啓了一扇“智改數轉”之窗(chuāng)。如今，經過10餘年的發展，MES&WMS系統在電(diàn)子制(zhì)造行(xíng)業(yè)應用已經比較成熟，應用場(chǎng)景非常廣泛，涵蓋倉儲管理、生産計劃和調度、質量管理、設備管理、人(rén)員(yuán)管理、物(wù)料管理等方面，并取得了顯著的效果。根據以往經驗，隻要(yào)雙方秉持良好的心态和順暢的溝通(tōng)，電(diàn)子行(xíng)業(yè)MES&WMS項目實施成功率一定是(shì)100%。在此，預祝龍健集團數字化(huà)工(gōng)廠項目成功上線。