我國(guó)制(zhì)造業(yè)正處于邁向全球價值鏈中高(gāo)端的關鍵階段，加快(kuài)制(zhì)造業(yè)數字化(huà)工(gōng)廠轉型，有利于促進制(zhì)造業(yè)提升核心競争力。近日，平遠雅瑪西新能源科(kē)技有限公司聯合深科(kē)特召開(kāi)MES數字化(huà)工(gōng)廠項目啓動大(dà)會(huì)。

數據蘊含價值,爲雅瑪西可(kě)持續發展賦能

       利用數字化(huà)管理可(kě)以将該流程中的唯一中心點去掉，通(tōng)過MES系統制(zhì)定一套管控規則，使流程的任何一個節點或者用戶都成爲一個中心，工(gōng)作成果和數據都将被MES系統準确記錄，積累而形成持續創造價值的數據庫，這(zhè)些數據庫就(jiù)是(shì)管理決策的“知識大(dà)腦“，承載着制(zhì)造過程中運行(xíng)的各種實踐經驗、知識、技術、技能等寶貴财富。随着員(yuán)工(gōng)能力的提升，這(zhè)些數據庫也在叠代，就(jiù)是(shì)說這(zhè)個”知識大(dà)腦“和雅瑪西将共同成長。雅瑪西一線員(yuán)工(gōng)無論如何變動，這(zhè)個知識大(dà)腦不(bù)但(dàn)不(bù)會(huì)被帶走，而且會(huì)不(bù)斷叠代，因此，深科(kē)特MES系統将爲雅瑪西持續發展提供了保障。

責任落實到位,用數字技術重構組織和業(yè)務

       MES項目啓動會(huì)上，雙方就(jiù)數字化(huà)工(gōng)廠建設和實施落地(dì)交換意見(jiàn)，深科(kē)特認爲：我國(guó)制(zhì)造業(yè)數字化(huà)轉型已全面提速，一些困難不(bù)容忽視(shì)，尤其是(shì)在MES系統實施過程中将面臨巨大(dà)挑戰。雙方領導層需要(yào)高(gāo)度重視(shì)，通(tōng)過“層層一把手”将責任落實到位，并進行(xíng)全面的員(yuán)工(gōng)培訓和思想教育，促使用戶部門與實施人(rén)員(yuán)緊密合作，避免溝通(tōng)不(bù)暢，定期評估總結和反饋，才能确保實施效果。

       雅瑪西領導層十分(fēn)贊同深科(kē)特的觀點，認爲良好的溝通(tōng)管理是(shì)項目成功的助推器，并表示：雅瑪西與深科(kē)特，不(bù)僅僅是(shì)供給關系，更是(shì)長期發展的背靠背合作夥伴，隻有建立在合作互赢的共識上，才能順利的推進項目實施，在此，預祝雅瑪西MES項目成功落地(dì)。