我國(guó)制(zhì)造業(yè)正處于邁向全球價值鏈中高(gāo)端、提升核心競争力的關鍵階段。加快(kuài)制(zhì)造業(yè)數字化(huà)轉型，用數字化(huà)爲先進制(zhì)造賦能，有利于促進制(zhì)造業(yè)質量變革、效率變革、動力變革。2024年8月9日，深圳市創馬優精密電(diàn)子有限公司聯合深科(kē)特召開(kāi)MES數字化(huà)工(gōng)廠項目啓動大(dà)會(huì)。

戰略貫穿始終，避免“兩張皮”

       在制(zhì)造型企業(yè)IT架構中，MES無疑是(shì)特殊的一環。因處于計劃系統與現(xiàn)場(chǎng)采集系統的中間(jiān)位置，MES天生就(jiù)需要(yào)與衆多(duō)的IT系統打交道(dào)，例如ERP、SIS、WMS、PDM、CRM、現(xiàn)場(chǎng)設備、現(xiàn)場(chǎng)采集系統等。于是(shì)，MES系統的重要(yào)性與特殊性又賦予了MES實施的複雜性。面對如此複雜而重要(yào)的系統，整體(tǐ)規劃無疑是(shì)必須的。在上MES項目之前，必須要(yào)從(cóng)企業(yè)信息化(huà)整體(tǐ)規劃的基礎上來(lái)考慮MES，要(yào)把MES的規劃與企業(yè)的經營目标、遠景發展規劃、企業(yè)的經營策略、信息化(huà)建設的基本綱領與總體(tǐ)戰略、質量控制(zhì)與制(zhì)造能力等結合起來(lái)。不(bù)同情況和條件(jiàn)，對MES都有不(bù)同層次的需求，企業(yè)可(kě)考慮用不(bù)同功能層次的MES解決方案來(lái)解決生産面臨的問(wèn)題。

人(rén)、産品、方法,三個環節環環相(xiàng)扣

       如果說整體(tǐ)規劃已經明确，那麽接下來(lái)的挑戰就(jiù)是(shì)MES項目的實施與落地(dì)。我們需要(yào)清晰的認識到：上線MES系統不(bù)隻是(shì)IT部門的事，應用由業(yè)務部門唱(chàng)主角，IT做支持，各相(xiàng)關部門的參與也很(hěn)重要(yào)。一個項目的實施無非涉及三個大(dà)的環節：人(rén)、産品（軟件(jiàn)）和方法（行(xíng)業(yè)解決方案）。三個環節環環相(xiàng)扣，隻有其合力最大(dà)化(huà)才能使得系統實施的效果最優化(huà)。在此，祝創馬優MES系統成功落地(dì)。