在MES系統實施過程中，有時候會(huì)出現(xiàn)項目進展停滞不(bù)前，雙方的不(bù)負責任會(huì)導緻項目直接夭折。真正機智的MES系統項目人(rén)員(yuán)必須要(yào)有能力對項目進行(xíng)預判，并及時加強管理及采取必要(yào)的措施，同時還要(yào)積累經驗，幫助整個MES系統團隊吸取教訓，這(zhè)就(jiù)需要(yào)雙方做到如下幾點：

1、爲MES系統項目規劃不(bù)同階段

将一個項目分(fēn)成更小(xiǎo)的、更易于管理的階段，分(fēn)階段做出相(xiàng)應的資源分(fēn)配。這(zhè)樣做以後，項目管理顯得更爲輕松。針對每一個環節有更清晰的目标。

2、有問(wèn)題做到積極溝通(tōng)

對任何MES系統項目而言，在起始階段就(jiù)必須定下開(kāi)發和合作的溝通(tōng)機制(zhì)。項目啓動後要(yào)保持密切溝通(tōng)。項目出現(xiàn)失敗的迹象時，開(kāi)放的溝通(tōng)渠道(dào)更是(shì)必不(bù)可(kě)少。項目管理者及實施者要(yào)及時分(fēn)析解釋該項目難點在哪裡(lǐ)。針對問(wèn)題進行(xíng)解決，切忌互相(xiàng)埋怨，有了良好溝通(tōng)的基礎，至少可(kě)以使一件(jiàn)不(bù)容易的事變得稍微(wēi)容易一點。

3、切忌遮遮掩掩，正面回複問(wèn)題

項目碰到問(wèn)題後雙方都遮遮掩掩，沒有人(rén)出來(lái)解釋項目失敗的原因及改善措施。推诿到其他部門不(bù)配合的借口不(bù)可(kě)取。

4、注意項目的失敗征兆

很(hěn)多(duō)時候，MES系統項目在順利運行(xíng)，但(dàn)經不(bù)起推敲。有經驗的項目經理能對一個項目進行(xíng)預判。會(huì)注意項目裡(lǐ)的工(gōng)作人(rén)員(yuán)等不(bù)尋常的迹象。他們看到這(zhè)些先兆後會(huì)立即介入。所以在MES選型前，考察項目經理的經驗也是(shì)必不(bù)可(kě)少。好的項目經理提前采取必要(yào)行(xíng)動，可(kě)以使項目起死回生。

5、要(yào)有及時叫停的勇氣

大(dà)多(duō)數項目經理都是(shì)解決問(wèn)題的能手，但(dàn)面對一個即将失敗的項目時會(huì)誓不(bù)言敗。承認一個項目的失敗不(bù)是(shì)件(jiàn)容易的事，但(dàn)一旦你确切地(dì)知道(dào)一個項目必然會(huì)失敗後，就(jiù)要(yào)拿(ná)出勇氣來(lái)，快(kuài)刀斬亂麻叫停項目，避免更多(duō)的浪費(fèi)。

6、項目結案後總結分(fēn)析

這(zhè)個項目實施慢的問(wèn)題出在哪裡(lǐ)？多(duō)數人(rén)都不(bù)願提起，不(bù)管是(shì)實施方還是(shì)客戶方，項目實施完後都有一種解脫的感覺，作爲優秀的項目經理，要(yào)反其道(dào)而行(xíng)之—并且要(yào)求你的團隊成員(yuán)反其道(dào)而行(xíng)之。要(yào)在大(dà)家(jiā)還記得細節時開(kāi)展討(tǎo)論。與團隊成員(yuán)開(kāi)會(huì)討(tǎo)論時要(yào)營造一個理解的、輕松的、友善的環境，這(zhè)一點也很(hěn)重要(yào)。

7、項目變弊爲利

在做項目分(fēn)析時，不(bù)要(yào)隻看到好的，要(yào)和團隊成員(yuán)一起找到“壞東西”，讓他們了解到盡管項目慢或失敗的原因、從(cóng)分(fēn)析總結中學習(xí)方法，這(zhè)對項目成員(yuán)來(lái)說是(shì)一個快(kuài)速提升的機會(huì)。

8、制(zhì)定備用方案

很(hěn)多(duō)時候，項目投入了大(dà)量人(rén)力也無回天之術，放棄一個項目肯定讓人(rén)心有不(bù)甘。備用方案此時就(jiù)發揮出價值，不(bù)會(huì)影響到項目的進展。同時可(kě)以換個思路(lù)，也能到達成功的彼岸。

以上就(jiù)是(shì)實施MES系統需要(yào)注意的幾種方法，希望對MES系統公司和客戶公司成功實施有所幫助。