離(lí)散行(xíng)業(yè)MES選型有“三忌”。 一忌“盲目崇洋”，二忌“将MES平庸化(huà)”，三忌“項目組人(rén)員(yuán)構成單一化(huà)”。

       一忌“盲目崇洋”。

      大(dà)家(jiā)都知道(dào)，MES從(cóng)外(wài)國(guó)興起，雖然歐美發達國(guó)家(jiā)在理念、技術、經驗等方面具有很(hěn)大(dà)的優勢，很(hěn)多(duō)用戶就(jiù)想當然地(dì)認爲，國(guó)外(wài)的MES一定好，實施成功率就(jiù)一定高(gāo)。 但(dàn)很(hěn)多(duō)案例證明，國(guó)內(nèi)的MES更爲靈活和适應國(guó)內(nèi)制(zhì)造企業(yè)的現(xiàn)狀需求。

       MES選型，首先要(yào)判斷自(zì)己的行(xíng)業(yè)特征，內(nèi)部需求。因爲MES是(shì)面對各類複雜的生産管理，MES具有非常明顯的行(xíng)業(yè)背景。除了有流程、離(lí)散兩個大(dà)類之外(wài)，即便是(shì)同爲離(lí)散行(xíng)業(yè)MES，也有汽車制(zhì)造、機械加工(gōng)、電(diàn)子組裝等很(hěn)多(duō)細分(fēn)行(xíng)業(yè)，每個行(xíng)業(yè)産品加工(gōng)流程，形态，追溯方式、管控方式都不(bù)相(xiàng)同。

       其次，有些國(guó)際企業(yè)不(bù)一定是(shì)做MES出身，比如做ERP很(hěn)擅長，或者做PLM很(hěn)擅長，很(hěn)多(duō)用戶發現(xiàn)他們也有MES系統後，考慮到如果選擇同一家(jiā)公司，便于以後的數據共享與集成，然而，這(zhè)是(shì)個最大(dà)的誤區，很(hěn)多(duō)用戶往往因自(zì)己想當然而後悔莫及。

       随着軟件(jiàn)開(kāi)放程度的不(bù)斷提高(gāo)，系統之間(jiān)的集成早已不(bù)是(shì)困難的事情，國(guó)內(nèi)很(hěn)多(duō)軟件(jiàn)廠商都能做到。

       最後，還要(yào)謹防一些假“洋”MES。我們也經常發現(xiàn)某些廠商打着國(guó)外(wài)的品牌，其實是(shì)地(dì)地(dì)道(dào)道(dào)的自(zì)己開(kāi)發。我們并不(bù)反對采用國(guó)外(wài)品牌，借用國(guó)外(wài)先進理念與成熟産品，這(zhè)也是(shì)一個快(kuài)速提升企業(yè)管理水(shuǐ)平的捷徑。但(dàn)前提是(shì)，用戶一定要(yào)在了解相(xiàng)關MES知識的基礎上，進行(xíng)充分(fēn)的需求整理、技術交流、市場(chǎng)調研、公開(kāi)招标，甚至是(shì)現(xiàn)場(chǎng)測試，去僞存真，摒棄不(bù)适合自(zì)己行(xíng)業(yè)的系統，不(bù)選“洋”的，隻選對的，選擇出有本行(xíng)業(yè)實施經驗、且真正适合自(zì)己的MES系統。

       二是(shì)忌“将MES平庸化(huà)”。

       近兩年，MES廠家(jiā)如雨後春筍般地(dì)冒出來(lái)，市場(chǎng)上号稱能做MES的公司有數百家(jiā)，有的産品完善，有的就(jiù)是(shì)幾個簡單模塊，有的甚至就(jiù)沒有成形的産品就(jiù)開(kāi)始推廣。面對高(gāo)速發展的MES市場(chǎng)，大(dà)家(jiā)都想抓住機會(huì)，分(fēn)上一杯羹。但(dàn)這(zhè)樣的亂象就(jiù)導緻了MES市場(chǎng)上的标準不(bù)統一，良莠不(bù)齊、魚目混珠。

       我們應該清楚，對于MES這(zhè)麽複雜的生産管理系統，針對離(lí)散行(xíng)業(yè)，國(guó)外(wài)都沒有幾套非常成熟的系統，中國(guó)本土(tǔ)公司剛成長不(bù)久，隻用幾年時間(jiān)，一套成熟的MES就(jiù)能橫空出世？顯然不(bù)現(xiàn)實。在當前情況下，在激烈的市場(chǎng)競争中，就(jiù)出現(xiàn)了一種将MES平庸化(huà)的傾向。

       第一種情況：自(zì)身産品的平庸化(huà)。

       有些公司因爲從(cóng)事MES不(bù)久，對MES的理解不(bù)深，他們通(tōng)常承諾可(kě)以根據客戶的需求進行(xíng)定制(zhì)開(kāi)發。由于沒有深厚的行(xíng)業(yè)經驗，這(zhè)類軟件(jiàn)即便是(shì)開(kāi)發出來(lái)，也隻是(shì)個生産過程的電(diàn)子化(huà)，最後不(bù)是(shì)将MES做成了一個簡單的完工(gōng)反饋，就(jiù)是(shì)做成了一個庫房管理系統。這(zhè)實際上根本不(bù)是(shì)真正意義上的MES系統，與十多(duō)年前的車間(jiān)管理沒什麽本質區别，從(cóng)客觀上造成了MES市場(chǎng)趨向平庸化(huà)。

       緻力于離(lí)散MES研究多(duō)年的深科(kē)特公司認爲：“MES是(shì)一種全新的管理理念與管理模式，MES以計劃爲主線，依據設備有限生産能力，對生産計劃進行(xíng)自(zì)動排産、派工(gōng)，通(tōng)過對物(wù)料、工(gōng)具、設備、技術的協同準備，以數據采集爲重要(yào)技術手段，将生産計劃排産、執行(xíng)、生産數據采集、計劃反饋形成閉環管理，并通(tōng)過信息統計分(fēn)析功能，爲企業(yè)領導科(kē)學決策提供重要(yào)的依據。對企業(yè)而言，MES絕對不(bù)是(shì)簡單的一個管理軟件(jiàn)，更應該是(shì)精益生産的軟件(jiàn)載體(tǐ)，是(shì)促進精益生産落地(dì)的有效手段。”

       MES的需求來(lái)源于用戶，并高(gāo)于用戶，應該是(shì)用戶與軟件(jiàn)公司一起，共同配合，借助于國(guó)內(nèi)外(wài)的先進理念，以實施MES爲契機，進一步促進企業(yè)精益生産的落實，促進企業(yè)管理水(shuǐ)平的提高(gāo)。如果軟件(jiàn)公司沒有行(xíng)業(yè)經驗，沒有自(zì)己的管理思想，完全按照(zhào)客戶當前的生産模式，依葫蘆畫瓢般地(dì)定制(zhì)開(kāi)發，這(zhè)隻是(shì)一個電(diàn)子化(huà)過程而已，對用戶生産管理不(bù)會(huì)有質的提升，也就(jiù)失去了MES本身的價值。

       第二種情況：因市場(chǎng)競争需要(yào)，有些公司有意使MES平庸化(huà)。

       有些公司，對MES也有較爲深入的研究，也明白(bái)一些功能是(shì)MES所必需的，由于自(zì)身技術所限，産品缺少相(xiàng)關功能，但(dàn)爲了市場(chǎng)競争需要(yào)，就(jiù)對客戶說這(zhè)功能不(bù)用上，那功能沒有用，這(zhè)實際上是(shì)有意使用戶MES趨向平庸化(huà)的一種表現(xiàn)。

        三是(shì)忌“項目組人(rén)員(yuán)構成單一化(huà)”。

        MES雖然是(shì)信息化(huà)系統，但(dàn)涉及的人(rén)員(yuán)很(hěn)多(duō)，實施難度較大(dà)，既是(shì)車間(jiān)人(rén)員(yuán)使用，又是(shì)生産部、質量部、設備部、企業(yè)高(gāo)層領導等共同參與、使用的系統，更需要(yào)IT信息部門的積極推動，相(xiàng)關人(rén)員(yuán)的共同參與與合作，無論對前期選型，還是(shì)後期實施、推動都是(shì)很(hěn)有幫助的。

       用戶不(bù)隻僅僅要(yào)關注開(kāi)發語言、集成性、安全性、可(kě)拓展性、維護性等IT方面的事項，更重要(yào)的是(shì)，還要(yào)認識到MES是(shì)爲車間(jiān)生産人(rén)員(yuán)所使用的系統，是(shì)解決車間(jiān)人(rén)員(yuán)生産管理中所遇到問(wèn)題的軟件(jiàn)系統，應該發揮車間(jiān)生産管理的行(xíng)業(yè)知識，讓懂生産的用戶代表參與進來(lái)，并給予一定的話語權，大(dà)家(jiā)共同配合，挑選出真正能滿足他們使用要(yào)求、真正适合他們的軟件(jiàn)系統。

       MES成功應用，從(cóng)選型開(kāi)始！選型從(cóng)不(bù)媚洋、不(bù)平庸做起！